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海芙德中期干部会议在上海召开

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海芙德中期干部会议在上海召开

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       瑞气呈祥万物,同心同德开新局,为期2天的海芙德、华凌、藤申公司2013年中期干部会议于2013年7月13日在上海锦丰国际酒店拉开帷幕。公司高层管理人员,各部门中层干部共计54人出席了本次会议。
       本次会议主题是:加强执行力,提高领导力。孙总担任本次大会的会议主持。
       公司副总经理李健先生在本次会议开场致辞中强调了能力与工作对于员工本人的关系,生动借用“手指与月亮的比喻”进行了阐述。并对本次会议所有参加人员提出:
1、如果你是带着耳朵听:那么你就是一个旁观者在看热闹;
2、如果你是带着脑子来听:那么你已经学会了思考;
3、如果你是带着心来听:那么本次的会议你不仅获得道理与知识,并且在培训中激发自己的激情,获得最大的提升。
       李总提出希望:我们每个人把每一次困难作为自己一次学习的机会,不仅是对自己的一生,更是对家庭、子女的一生带来榜样的作用。
       将每一次的成功与辉煌都看做历史归零,一切都是新的起点,我们必须靠着“八字精神”,靠着干部优秀的领导力,靠着团队与个人100%的执行力前进与发展!
       公司总经理郑彤先生对2013年上半年度工作进行总结对未来工作进行重要战略布置。2013年上半年度完成了全年产值目标的34.77%,下半年度的任务非常艰巨,同时提出了下半年度的重点工作:绩效考核、成本控制、制造事业部管理能力的提升、销售团队的组建与提升、以及天津、西安工厂的建设。郑总在报告中尤其强调了公司的管理战略图即:
       公司战略目标--公司组织结构--部门工作职责--部门经理的工作描述及职责--员工的工作描述及职责--绩效管理及排序--奖励与淘汰未来公司任何一个团队必须100%的依照管理路线图建设团队。
       针对公司的成本管理郑总也在报告中提出希望:销售目标成本--预算目标--技术、采购、项目、生产和物流的成本实施—稽核和财务成本控制及反馈。
       本次会议公司选取了7个部门代表对本部门工作做了总结报告,并结合公司2013年重点工作提出了本部门的切实计划。会议执行中,隆重邀请到培训师李先生为大家带来关于领导力执行力的精彩培训。培训中尤其强调了:速度第一,完美第二;结果第一,过程第二 的理念。提出:企业中存在各种问题,无论是领导不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的经理人或企业家有关。 且认为:最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人,也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人,而是在转瞬之间便作出决策的人,不在第一时间迈出那一步的人永远得不到完美的结果。
       会议打破了以往部门内部员工一起讨论,结果空洞模糊的形式,本次会议采取了全部交叉讨论,并选取具体的6个问题点进行讨论,结果要求必须是明确的里程碑式控制计划。截止到7月16日6个问题点全部有了具体的时程计划,问题的解决方式与重点共计有50项内容,本次主题:领导力 与执行力在问题讨论与回馈速度中得到了最有利的证明。
       我们是一个大家庭,在这里我们共同成长,共同努力, 两天的会议行程成功完成,在这两天中有一种思想不断的提出发人深省,借此与大家再次共勉:
       无论你在企业中扮演的是领导的角色还是执行的角色,无论你在工作当中碰到什么样的困难与困惑,都不要停止你前进的脚步,请想一想你对你孩子的要求,你会因为孩子遇到困难遇到困惑要求他停止不前进吗?不会的,那么请你为你的孩子做出榜样、做出影响他一生的行为吧!
       祝愿每位员工与公司荣辱与共,向着八字精神“拼搏、合作、求实、创新”领导好你的团队、你的员工,执行好你的工作、你的职责!愿每位员工与公司一起从平凡奔向卓越!
 
人事行政部
二零一三年七月十七日